在一個(gè)完整的管理過(guò)程中，屬于計(jì)劃實(shí)施之前進(jìn)行的、減少實(shí)際效果與計(jì)劃目標(biāo)之間偏差的控制類(lèi)型是（）。

• A、前饋控制
• B、現(xiàn)場(chǎng)控制
• C、實(shí)時(shí)控制
• D、反饋控制

A廠為了充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，充分調(diào)動(dòng)一千多名職能部門(mén)人員的積極性，該廠首先對(duì)廠部和科室實(shí)施了目標(biāo)管理。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試點(diǎn)后，逐步推廣到全廠各車(chē)間、工段和班組。多年的實(shí)踐表明，目標(biāo)管理改善了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，挖掘了企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)了企業(yè)的應(yīng)變能力，提高了企業(yè)素質(zhì)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。閱讀案例，簡(jiǎn)述目標(biāo)管理優(yōu)點(diǎn)。

泰勒的科學(xué)管理理論產(chǎn)生于（）。

• A、社會(huì)團(tuán)體管理實(shí)踐
• B、宗教組織管理實(shí)踐
• C、政府機(jī)構(gòu)管理實(shí)踐
• D、工商企業(yè)管理實(shí)踐